2010-03-08 21 views
5

मुझे उत्सुकता है कि अन्य विकास दल नई सुविधाओं को कैसे दिखाते हैं। जिस टीम में मैंने अभी तक नेतृत्व किया है, उसके पास कोई वास्तविक विनिर्देशन प्रक्रिया नहीं है। मैंने अभी सीआई, ऑटो परिनियोजन और ट्रैक का उपयोग करके सभी बग लॉगिंग के साथ एक उचित विकास प्रक्रिया लागू की है और अब मैं परिवर्तनों से निपटने के लिए आगे बढ़ रहा हूं।नई सुविधाओं का पता लगाना

मेरे पास अगले 2 महीनों में हमारे उत्पाद में लगभग 20 परिवर्तनों की एक सूची है। आम तौर पर मैं सिर्फ प्रत्येक बदलाव को विस्तार से बताता हूं कि क्या किया जाना चाहिए, लेकिन मुझे उत्सुकता है कि अन्य टीमों ने इसे कैसे संभाला है। कोई सुझाव?

उत्तर

1

मुझे लगता है कि हमने अपने आखिरी काम में एक सफल दृष्टिकोण किया क्योंकि हमने समय पर परियोजना को उत्पादन में पाया और केवल कुछ ही मुद्दों को उत्पादन में पाया। हालांकि, उत्पाद पर केवल 3 लोग काम कर रहे थे, इसलिए मुझे पूरा यकीन नहीं है कि यह बड़ी टीमों के लिए कैसे स्केल करेगा।

हमने पूरे उत्पाद के लिए चश्मे को आगे लिखा है लेकिन यूआई पर जोर देने के बिना और अधिक जानकारी के बिना। यह हमारे लिए एक तरीका था कि हमें क्या करना है और परियोजना के दायरे के लिए एक महसूस करना है।

जब हमने चीजों को लागू करना शुरू किया, तो हमें सबकुछ बहुत अधिक विस्तार से बाहर करना पड़ा (और अनिवार्य रूप से कुछ चीजों को spec से अलग करना था)। इसके लिए, हम एक साथ मिलकर प्रत्येक सुविधा को लागू करने के लिए सबसे अच्छा तरीका तैयार किया (कभी-कभी प्रोटोटाइप के साथ)। हमने मूल कल्पना को अपडेट नहीं किया लेकिन हमने बैठकों के बाद नोट्स बनाये क्योंकि बाद में विवरण भूलना बहुत आसान था।

तो संक्षेप में, मेरा दृष्टिकोण चश्मे को एक अन्वेषक उपकरण के रूप में पेश करना और कार्यान्वयन के दौरान बेहतर विवरण तैयार करना है। प्रोजेक्ट के आधार पर, मूल कल्पना को अद्यतित रखने के लिए भी एक अच्छा विचार हो सकता है क्योंकि एप्लिकेशन विकसित होता है (जिसे हमें इस बार करने की आवश्यकता नहीं थी)।

+0

यह बिल योग्य था। जिन लोगों के बारे में आप बात कर रहे हैं वे "आर्किटेक्ट्स" नहीं बल्कि व्यापार विश्लेषकों के बारे में सोचते हैं। हालांकि, यह StackOverflow के लिए एक चर्चा नहीं है। –

1

अच्छा सवाल है लेकिन यह व्यक्तिपरक हो सकता है। मुझे लगता है कि यह उत्पाद की रणनीति पर निर्भर करता है, अगर इसे एक ही तरीके से या एक ग्राहक को बेस्पाक प्रोजेक्ट पर तैनात किया जाता है, तो प्रभाव, निर्भरता इन परिवर्तनों पर सिस्टम और एक दूसरे पर निर्भर करती है और ये प्राथमिकता परिवर्तन करने की जरूरत है। मैं प्राथमिकता और निर्भरता को देखता हूं, जो स्वाभाविक रूप से चीजों को समूहीकृत करना शुरू कर देगा?