मैं अपने स्क्रम प्रोजेक्ट के लिए अच्छी विज़ुअलाइज़ेशन/ट्रैकिंग बनाने पर संघर्ष करता हूं और इसलिए कई विकल्पों पर विचार कर रहा हूं। एक दिलचस्प अवधारणा Story Mapping है। क्या आपके पास फ्लैट बैकलॉग की बजाय कहानी मानचित्र का उपयोग करने पर कोई इनपुट है?स्टोरी मैप या फ्लैट बैकलॉग?
कभी भी स्क्रम के साथ, कम से कम आपको लगता है कि आपको चाहिए। बनाए रखने के लिए बहुत अधिक दस्तावेज असंभव हो सकता है और आपको बस बांध देगा।
उसने कहा: पिछली भूमिका में जहां हमारे पास लगभग 15 स्क्रम टीम थीं, हमारे पास "युद्ध कक्ष" था जहां कहानियों को दीवार के आकार के व्हाइटबोर्ड पर मैप किया गया था।
इन कहानियों में से अधिकांश, "महाकाव्यों" थे के रूप में वहाँ एक धारणा है कि अलग-अलग स्क्रम टीमों बाद में छोटे, अधिक प्रबंधनीय कहानियों में नीचे उन्हें तोड़ने होता था।
असल में, इन महाकाव्यों के साथ कोई समय अनुमान नहीं जुड़े थे, क्योंकि मानचित्र का उद्देश्य महाकाव्यों के बीच निर्भरताओं की पहचान करना था और इस बात का कोई अंदाज़ा नहीं था कि कौन सी टीम सबसे महाकाव्य करने के लिए सबसे अच्छी जगह होगी।
निम्नलिखित पुनरावृत्तियों में हम समय का अनुमान है बाहर काम किया और में जहाँ वे एक टीम के बैकलॉग में बैठकर पेंसिल शुरू कर दिया। इससे कुछ कहानियों के चारों ओर घूमने लगे, लेकिन पूरे शुरुआती अनुमान सही थे।
"युद्ध कक्ष" शुरू करने के बाद दो या तीन स्पिंट्स को बनाए रखने के लिए कठिन हो गया, इसलिए हम उस बिंदु पर क्रमशः सूचीबद्ध महाकाव्यों के साथ एक्सेल स्प्रेडशीट पर वापस चले गए। हालांकि, उस समय तक उत्पाद मालिकों और ग्राहकों ने परियोजना योजना को आंतरिक बनाया था, इसलिए इसे बनाए रखने की कोई आवश्यकता नहीं थी।
जैसा कि आपने स्टोरी मैपिंग अवधारणा को लिंक किया है, उस लेख में वर्णित कुछ ऐसा बदलने का नतीजा था जो उनके लिए अच्छा काम नहीं करता था। सभी टीमें अलग-अलग हैं और सबसे अच्छी चीज जो आप कर सकते हैं (मेरी राय में) एक ऐसी चीज चुनना है जिसे आप (टीम) सोचते हैं कि वह वादा करता है और इसे स्प्रिंट के लिए आज़माएं और अगले पीछे की ओर फिर से बात करें। समायोजन करें और, कुछ और कोशिश करें और फिर से पीछे की ओर फिर से देखें।
सच है। हालांकि, हम अवधारणा की कोशिश करने से पहले आगे बढ़ने से पहले दूसरों से कुछ प्रतिक्रिया प्राप्त करने की उम्मीद कर रहे थे। –
स्टोरी मैपिंग एक महान योजना तकनीक है, लेकिन मैं ट्रैकिंग के लिए प्रति मानचित्र कहानी मानचित्र का उपयोग नहीं करूंगा। मैं मानचित्र पर पहचाने गए सुविधाओं/परिदृश्यों का उपयोग कार्यक्षमता की बाल्टी के रूप में करता हूं, और मैं प्रत्येक सुविधा पर प्रगति दिखाने के लिए पार्किंग लॉट चार्ट का उपयोग करता हूं। यहां एक अच्छा विचार है कि प्रत्येक सुविधा को शिपिंग के लिए आवश्यक न्यूनतम कार्यक्षमता की पहचान करना (निश्चित रूप से उन सुविधाओं के लिए सबसे ज्यादा प्राथमिकता कहानियां होनी चाहिए), और प्रत्येक सुविधा के लिए पार्किंग लॉट चार्ट पर एक पंक्ति डालें जो दिखाती है कि कम से कम कार्यक्षमता लागू किया गया है। यह दिखाने का एक स्पष्ट तरीका है कि उत्पाद बाहरी हितधारकों के लिए कहां है।
यहां टोबियास कहानी मैपिंग पर दो अन्य दृष्टिकोण हैं: John Walpole of Twitter shares their experience with story maps और मैंने primer on story mapping भी लिखा।
मैं इस प्रश्न को ऑफ-विषय के रूप में बंद करने के लिए मतदान कर रहा हूं क्योंकि यह प्रोग्रामिंग के बारे में नहीं है। –