मैं पूरी तरह समझता हूं कि आप क्या कह रहे हैं। आप में से उन लोगों के लिए जो कहते हैं, "आपकी गति बहुत तेज़ है," मुझे यकीन नहीं है कि मैं इस बात से सहमत हूं कि जब लोग इस प्रक्रिया से जलाते हैं तो गति हमेशा समस्या होती है। भले ही आपकी सभी प्रगति का ट्रैक रखना एक अच्छी बात है, यह भी एक तनाव कारक हो सकता है (और ट्रैक को भी नहीं रखा जा सकता है), न कि सिर्फ इसलिए कि आपका बॉस/पीएम आपके ऊपर होगा अगर उन्हें कुछ नहीं दिख रहा है योजना के अनुसार, लेकिन अपने लिए। बस यह लॉग जानकारी होने से कुछ ऐसा होता है जो अधिकतर लोगों को आपके द्वारा सामान्य रूप से इतना कठिन काम करेगा, और मुझे यकीन नहीं है कि आपके समय अनुमानों पर अधिक समय डालने से यह सबके लिए ठीक हो जाएगा। मुझे नहीं लगता कि एक प्रेरक (जैसे आपका जला डाउन चार्ट) हमेशा सकारात्मक होता है।
कुछ लोग इस तरह से महसूस नहीं करेंगे, अन्य लोग करेंगे। काम का एक तरीका नहीं है जो सभी फिट होगा। मेरी राय में कभी नहीं होगा।
इसके अलावा, यदि आप कहते हैं कि ये चुस्त विधियां और स्पिंट अधिक प्रभावी/उत्पादक नहीं बन रहे हैं, तो आप इसका उपयोग क्यों कर रहे हैं? आपको क्यों लगता है कि कंपनियां इन तरीकों का उपयोग करना चाहती हैं? ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि वे मजेदार हैं ....
प्रभावशीलता/उत्पादकता हमेशा मेरी राय में कुछ प्रकार की कीमत पर आती है। यह सिर्फ जादू तरीकों का उपयोग करके पॉप अप नहीं करता है (यदि आपको मेरा बिंदु मिलता है)।
आपके लिए अधिक प्रभावी (काम और दबाव-वार) बनने का एकमात्र तरीका है और कम काम करना किसी और को काम करना या इसे स्वचालित करना है।
मेरी राय में, किसी को हमेशा प्रक्रियाओं की समीक्षा करनी चाहिए और देखें कि स्वचालित रूप से क्या किया जा सकता है और इसके बजाय अपनी प्रक्रियाओं को स्वचालित करने पर समय व्यतीत करना चाहिए। स्वचालन "असली काम" करने के बजाए अतिरिक्त काम करने की कीमत पर आता है, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने छोटे काम को हमेशा लंबे समय तक लाभान्वित करेंगे। हमेशा! यदि एक दिन में नहीं, दो में। एक महीने नहीं, दो। दो साल में एक साल नहीं। तुम्हें नया तरीका मिल गया है।
हालांकि, मुझे व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम करने के लिए समय निकालने का विचार पसंद है। ज्यादातर कंपनियां इसे कभी भी अनुमति नहीं देगी। लेकिन शायद आप अपने नियोक्ता को अपनी प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए इस समय प्राप्त करने के लिए राजी कर सकते हैं और यह कार्य "आराम" के बाहर "समय" के बारे में बात करने और नए स्प्रिंट के लिए ऊर्जा प्राप्त करने की अनुमति देने के लिए "स्प्रिंट नियंत्रण के बाहर" हो सकता है।
वे मेरे 2 सेंट थे। मुझे थोड़ा डरा लगता है जब लोग कहते हैं कि ये विधियां हमें अधिक प्रभावी बनाने और कड़ी मेहनत करने के लिए यहां नहीं हैं। बेशक वे कर रहे हैं! जब आप अपने काम के बारे में कोई पता नहीं लगाते हैं तो आप आराम करेंगे जब आपका शरीर आपको बताएगा। जब आप "सबकुछ" खोजते हैं, तो आप खुद को धक्का देंगे। या मैं खुद को सही करता हूं, ज्यादातर लोग इस तरह से काम करते हैं, कुछ वैसे भी आराम करेंगे।
मैं पद्धति से अधिक स्प्रिंट की सामग्री पर नज़र डालेंगे। शुद्ध विकास (कोई परीक्षण, स्पाइक्स, कोड समीक्षा) कुछ समय बाद लोगों को मार सकता है। इसके अलावा, स्क्रम मास्टर को अनुचित रोडमैप, टीम के समय अनुमान आदि के खिलाफ टीम का बचाव करना चाहिए। उपलब्धता गणना के दौरान, सुनिश्चित करें कि आप अनुसूचित बैठकों, बाथरूम ब्रेक, विचलन आदि के लिए 10-20% गैर-प्रतिबद्ध समय के लिए खाते हैं। फिर समारोहों के दौरान किसी भी और सब कुछ के लिए योजना बनाओ। यह सब अंत में बाहर संतुलन। – Sinaesthetic
यदि यह रचनात्मक नहीं है, तो स्टैकएक्सचेंज पारिस्थितिक तंत्र में यह सबसे अच्छा कहाँ होगा? –
शायद http://programmers.stackexchange.com ... सुनिश्चित नहीं है। –